Warum verhalten Kollegen sich in Konferenzen anders als auf dem Flur? Ein Gespräch mit dem Unternehmer Brian Robertson, der ein Modell entwickelt hat, um die Machtstrukturen in der Arbeitswelt zu verändern.
18. Mai 2019, 7:12 UhrEditiert am 18. Mai 2019, 7:12 Uhr
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DIE ZEIT:
Herr Robertson, Sie beschäftigen sich mit den Rollen, die Menschen am Arbeitsplatz
einnehmen. Werden Sie mir in diesem Gespräch etwas vorspielen?
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